Artigos Técnicos
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Será que temos medido apenas parte do custo?
Tornamo-nos extraordinariamente sofisticados na gestão do CapEx. No entanto, muitos projetos continuam enfrentando atrasos na produção, instabilidade operacional, retrabalho e dependência de fornecedores, mesmo após a conclusão mecânica.
Se essas perdas são reais, por que elas não aparecem em nossos relatórios?
Este artigo evidencia um dos maiores pontos cegos na execução de projetos: os custos ocultos da transição de ativos que estão tecnicamente concluídos, mas operacionalmente não preparados. O Custo da Falta de Prontidão Operacional (CoNR).
À medida que os projetos se tornam cada vez mais complexos, as organizações precisam ampliar o escopo da gestão de custos para além do CapEx. O verdadeiro valor somente é realizado quando os ativos conseguem operar conforme foram concebidos após o comissionamento e a partida.
Em um ambiente cada vez mais complexo e intensivo em capital, entregar projetos dentro do prazo e do orçamento já não é suficiente. O verdadeiro sucesso é alcançado quando os ativos começam a operar de forma segura, confiável e sustentável desde o primeiro dia.
Em nosso novo artigo, “Do Controle de Custos à Realização de Valor”, exploramos como a Prontidão Operacional complementa a Engenharia de Custos para fechar a lacuna entre a entrega do projeto e o desempenho operacional, assegurando a materialização do valor esperado.
