Artículos Técnicos

¿Hemos estado midiendo solo una parte del costo?

Nos hemos vuelto extraordinariamente sofisticados en la gestión del CapEx. Sin embargo, muchos proyectos siguen enfrentando retrasos en la producción, inestabilidad operacional, retrabajos y dependencia de proveedores incluso después de alcanzar la completación mecánica.

Si estas pérdidas son reales, ¿por qué no aparecen en nuestros reportes?

Este artículo pone en evidencia uno de los mayores puntos ciegos en la ejecución de proyectos: los costos ocultos de transferir activos que están técnicamente completos, pero operacionalmente no preparados. El Costo de la No Preparación Operacional.

Los proyectos se vuelven cada vez más complejos y las organizaciones deben ampliar el alcance de la gestión de costos más allá del CapEx. El verdadero valor solo se materializa cuando los activos pueden desempeñarse como fueron concebidos después del arranque.

En un entorno cada vez más complejo y capital intensivo, entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto ya no es suficiente. El verdadero éxito se alcanza cuando los activos comienzan a operar de manera segura, confiable y sostenible desde el primer día.

En nuestro nuevo artículo,“Del Control de Costos a la Materialización del Valor exploramos cómo la Preparación Operacional complementa la Ingeniería de Costos para cerrar la brecha entre la entrega del proyecto y el desempeño operacional, asegurando la materialización del valor esperado.

¿Por qué tantos proyectos técnicamente exitosos enfrentan problemas al momento de operar?

La respuesta está  en que la Preparación Operacional no es un desafío técnico, mas Sociotécnico.

El éxito operacional depende de la alineación entre personas, procesos, tecnología, gobernanza y cultura organizacional. La  completación técnica por sí sola no garantiza operaciones seguras, confiables y sostenibles.